Relatório n.º 13-L/2007, de 05 de Novembro de 2007

Relatório n. 13-L/2007

Sede social: Arroteia, Leça do Balio, apartado 1018, 4466-952 Sáo

Mamede de Infesta.

Capital social: 41 641 416 euros.

Pessoa colectiva n. 500091480.

Matriculada na Conservatória do Registo Comercial do Porto

(3.ª Secçáo), sob o n. 13 298.

Fernando Pires, ajudante da Conservatória do Registo Comercial do Porto (3.ª Secçáo):

Certifico, que foram depositados os documentos referentes à prestaçáo de contas consolidadas, relativos ao exercício de 2004.

7 de Setembro de 2005. - O Ajudante, Fernando Pires.

32 092-(198)Evoluçáo dos principais indicadores

Quadro resumo

Encomendas recebidas (milhóes de euros) ................................................................... 226,90 224,90 262,80 306,20

Volume de negócios (milhóes de euros) ....................................................................... 234,40 244,10 272,00 (b) 287,60

Mercado interno (milhóes de euros) ............................................................................ 135,80 150,20 188,20 210,90

Mercado externo (milhóes de euros) ........................................................................... 98,60 93,90 83,80 76,70

EBITD (cash-flow operacional) (milhóes de euros) (a) .............................................. 6,50 22,60 25,20 (b) 027,20

Resultados operacionais (milhóes de euros) ................................................................. - 09,90 9,20 11,50 (b) 017,10

Resultados financeiros (milhóes de euros) ................................................................... - 08,00 - 6,30 - 5,10 - 2,40

Resultados correntes (milhóes de euros) ...................................................................... - 17,90 2,80 6,40 14,60

Resultados extraordinários (milhóes de euros) ............................................................. - 10,90 9,20 3,40 - 1,10

EBT (resultado antes impostos) (milhóes de euros) .................................................... - 28,80 12,00 9,80 13,60

EAT (resultados líquidos) (milhóes de euros) .............................................................. - 24,90 6,00 8,30 (b) 010,10

EAT/vendas (percentagem) ......................................................................................... - 10,60 2,50 3,00 3,50

Cash-flow (resultado líquido + amortizaçóes + provisóes) (milhóes de euros) ............. - 08,50 19,40 22,00 20,20

Capitais próprios (milhóes de euros) ........................................................................... 50,00 55,60 59,00 64,90

Passivo total (milhóes de euros) .................................................................................. 203,70 195,80 185,30 201,70

Activo líquido (milhóes de euros) ................................................................................ 255,00 252,70 246,70 269,10

Passivo financeiro líquido (milhóes de euros) ............................................................. 83,00 65,00 60,30 51,80

Dividas de terceiros CP+MLP (milhóes de euros) ....................................................... 112,10 129,50 120,40 138,20

Dividas a terceiros CP+MLP (milhóes de euros) ........................................................ 159,20 141,20 125,40 128,30

Autonomia financeira (percentagem) .......................................................................... 20,00 22,00 24,00 24,00

Vendas por efectivo (milhares de euros) ..................................................................... 126,20 130,90 147,90 155,10

Rentabilidade das vendas (EBITD/vendas) (percentagem) ........................................... 2,80 9,20 9,30 9,50

Endividamento (divisáo financeira/capital próprio) (percentagem) ............................ 166,20 116,80 102,20 79,80

Cobertura de encargos financeiros (EBITD/res. finan.) .............................................. 0,80 3,60 4,90 11,30

ROA (retum on assets) (percentagem) ........................................................................ - 09,80 2,40 3,40 3,70

ROE (retursi on equity) (percentagem) ....................................................................... - 49,80 10,80 14,00 15,50

Capitalizaçáo bolsista (milhóes de euros) .................................................................... 40,10 38,00 51,60 92,00

Cotaçáo (euros): ...........................................................................................................

Máxima .................................................................................................................... 2,49 1,06 1,31 2,52

Mínima ..................................................................................................................... 0,83 0,83 0,83 1,22

Final ......................................................................................................................... 96,00 0,91 1,24 2,21

Número de efectivos em 31 de Dezembro .................................................................. 1 857 1 865 1 839 1 855

(a) EBITD = resultados operacionais + amortizaçóes e provisóes do exercício. (b) Máximo de sempre do Grupo Efacec.

Análise plurianual

Encomendas recebidas no ano

Milhóes de euros

Vendas

Milhóes de euros

2001 2002 2003 2004

EBITD

Milhóes de euros

Rentabilidade das vendas

Milhóes de euros

Resultados operacionais

Milhóes de euros

Resultados financeiros

Milhóes de euros

Resultados correntes

Milhóes de euros

Resultados extraordinários

Milhóes de euros

Resultados líquidos

Milhóes de euros

Resultado líquido/vendas

Percentagem das vendas

Cobertura de encargos financeiros

EBITD/resultados financeiros

Produtividade

Milhares de euros

32 092-(200)ROA - Return on assets

Percentagem do activo líquido

ROE - Return on equity

Percentagem dos capitais próprios

Síntese dos aspectos mais positivos do exercício de 2004

O desempenho da Efacec em 2004 confirma um desenvolvimento sustentado, cujo principais objectivo visa a duplicaçáo da performance económico-financeira e dá dimensáo do Grupo nos próximos cinco anos e, a 10 anos replicar noutros continentes as actividades que hoje desenvolve em Portugal, à medida que esses mercados o justifiquem.

Tais objectivos seráo atingidos através de uma reorganizaçáo quê visa:

  1. A focagem agregada nos mercados de: energia, transportes e sistemas;

  2. Dinamizando a internacionalizaçáo à medida que os mercados domésticos estejam consolidados;

  3. Cada vez mais um posicionamento sistemista é integrador para satisfazer as necessidades actuais do mercado.

    Aspectos quantitativos

    Destacam-se, no exercício de 2004, os seguintes aspectos de natureza quantitativa:

    As encomendas registadas em 2004 ascenderam a 306 milhóes de euros, verificando-se um aumento de 17% quando comparado com o ano anterior;

    O volume de negócios foi de 288 milhóes de euros, tendo aumentado 6% em relaçáo a 2003;

    O EBITD (cash-flow operacional) ascendeu a 27,2 milhóes de euros, mais 8% do que o verificado no anterior exercício;

    Os resultados operacionais atingiram o montante de + 17,1 milhóes de euros (em 2003 foram 11,5 milhóes de euros), representando uma melhoria de 48,4%;

    Os resultados financeiros (negativos) melhoraram 53%;

    Os resultados correntes passaram de 6,4 milhóes de euros para 14,7 milhóes de euros, correspondente a um aumento de 130%;

    Os resultados líquidos foram de 10,1 milhóes de euros, tendo crescido de 22% em relaçáo ao ano de 2003;

    O resultado líquido/vendas foi de + 3,5%, correspondendo a um aumento de 17%;

    Capital próprio

    Milhóes de euros

    Endividamento líquido

    Milhóes de euros

    Endividamento (divisáo financeira/capitais próprios)

    Percentagem dos capitais próprios

    Capitalizaçáo bolsista

    Milhóes de euros

    Os capitais próprios aumentaram 10% (+ 5,9 milhóes de euros);

    Neste exercício foram distribuídos 3 milhóes de euros em dividendos, confirmando a tradiçáo do Grupo quanto à remuneraçáo dos accionistas;

    Os empréstimos líquidos reduziram-se em 14,1%, passando de 60,3 milhóes de euros para 51,8 milhóes de euros;

    A produtividade, medida em termos de vendas por efectivo, passou de 147,9 milhares de euros para 155,1 milhares de euros, representado um aumento de cerca de 5%;

    A rentabilidade dos capitais próprios melhorou 11% para 15,5%;

    A capitalizaçáo bolsista melhorou 77% face ao exercício anterior.

    Aspectos qualitativos

    Destacam-se, no exercício de 2004, os seguintes factos de natureza qualitativa:

    Reforço do posicionamento da Efacec no mercado de prestaçáo de serviços de manutençáo (outsourcing por forma a tornar-se o prestador de serviços de referência nesta actividade, no mercado português, nomeadamente através da aquisiçáo da actividade de reparaçóes da ABB, e da assinatura de um memorandum of understanding com a Brisa - Conservaçáo de Infra-Estruturas, S. A., (BCI), com vista à incorporaçáo da actividade de manutençáo desenvolvida por esta empresa. A Efacec - Serviços de Manutençáo e Assistência, S. A., empresa do Grupo Efacec que se dedica à prestaçáo de serviços de manutençáo funcionará assim como holding de um grupo que integrará as actividades da BCI, da ATM - Assistência Total em Manutençáo, e da Engimais, pertencentes respectivamente à CUF e à José de Mello Imobiliária, empresas com quem assinou de igual modo, ern 2004, memorandum of understanding;

    Envolvimento de um consultor externo no aprofundamento, ratificaçáo e exploraçáo de cenários de desenvolvimento estratégico para o portfólio de negócios, face à evoluçáo da envolvente externa e respectiva eficácia/custos, sendo os, resultados até agora apurados muito encorajadores;

    Realizaçáo de mais uma etapa da consolidaçáo do passivo financeiro, iniciada em finais de 2003, contribuindo para esse facto o empréstimo de médio e de longo prazos no montante de 27 milhóes de euros, concedido à Efacec pelo Banco Europeu de Investimento (BEI);

    Prossecuçáo dos trabalhos com vista à futura ampliaçáo do laboratório de ensaios de transformadores de potência, o que permitirá responder com maior amplitude às necessidades dos clientes, sobretudo dos EUA;

    Aprofundamento e consolidaçáo do trabalho efectuado no âmbito do procurement, com ganhos de negociaçáo alinhados com os...

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