Relatório n.º 13-S/2007, de 19 de Novembro de 2007

Relatório n. 13-S/2007

Conservatória do Registo Comercial de Lisboa (1.ª Secçáo). Matrícula n. 2308; identificaçáo de pessoa colectiva n. 502593687; data da apresentaçáo n. 11 de Julho de 2005.

Maria da Graça Mendes Zuzarte, primeira-ajudante do quadro de pessoal paralelo do Município de Lisboa, afecto à Conservatória do

Registo Comercial desta cidade ao abrigo do Decreto-Lei n. 26/2004, de 4 de Fevereiro:

Certifica, que foram depositadas na pasta respectiva, os documentos referentes à prestaçáo de contas no ano de 2004 e às consolidadas do mesmo ano.

Está conforme o original.

7 de Outubro de 2005. - A Primeira-Ajudante, Maria da Graça Mendes Zuzarte.

Relatório e contas consolidadas de 2004

Síntese de indicadores relevantes - Balanço

Variaçáo

2004 2003 ABS (percentagem)

Activo líquido total ........................................................................................... 3 881 961 3 407 578 474 383 13,9

Crédito a clientes .............................................................................................. 3 150 790 2 726 530 424 200 15,6

Recursos de clientes .......................................................................................... 2 766 048 2 457 555 308 493 12,6

Em balanço ................................................................................................... 1 732 948 1 584 203 148 745 94

Fundos de investimento ................................................................................ 536 491 449 310 87 181 194

Outros fora de balanço .................................................................................. 496 609 424 042 72 567 17,1

Situaçáo líquida .................................................................................................. 194 340 188 708 5 632 3,0

Conta de resultados:

(+) Juros e proveitos equiparados ................................................................. 131 198 120 969 10 229 8,5

(-) Juros e custos equiparados ....................................................................... 73 886 63 636 10 250 161

(=) Margem financeira .................................................................................. 57 312 57 333 - 21 -

(+) Outros proveitos correntes ..................................................................... 80 974 78 187 2 787 3,6

(-) Outros custos correntes ........................................................................... 35 189 36 299 - 1 110 - 3,1

(=) Produto bancário ..................................................................................... 103 098 99 221 3 877 3,9

(-) Custos administrativos ............................................................................ 71 443 69 386 2 057 3,0

(=) Resultado bruto de exploraçáo ................................................................ 31 655 29 835 1 820 6,1

(+) Resultados extraordinários ...................................................................... - 8 624 - 6 385 - 2 239 35,1

(+) Resultados subs. exd. consolid. ................................................................ 841 479 362 75,5

(=) Resultado bruto global ............................................................................. 23 872 23 929 - 57 - 0,2

(-) Amortizaçóes do exercício ..................................................................... 9 419 8 780 639 7,3

(-) Provisóes do exercício ............................................................................ 3 300 8 749 - 5 449 - 62,3

(=) Resultado bruto antes de impostos ......................................................... 11 152 6 400 4 752 74,3

(-) Provisóes para impostos sobre os lucros ................................................ 1 011 1 237 - 226 - 18,3

(=) Resultado líquido ..................................................................................... 10 141 5 163 4 978 96,4Variaçáo

2004 2003 ABS (percentagem)

(-) Interesses minoritários ............................................................................ 331 - 2 390 2 721 - 113,8

(-) Resultado atribuível ao Banco ................................................................. 9 810 7 553 2 257 29,9

ROA (percentagem) .......................................................................................... 0,27 0,23 0,04

ROE (percentagem) .......................................................................................... 5,26 4,34 0,92

Ratio de solvabilidade (percentagem) ............................................................... 8,97 8,05 0,92

Número de agências bancárias ........................................................................... 111 114 - 3,00

Número de empregados ..................................................................................... 869 896 - 27,00

Órgáos sociais

Assembleia-geral:

Presidente: Adolfo Jorge Pinheiro de Castro Brito.

Secretário: Maria de Carmo de Abreu Barbosa.

Conselho de administraçáo:

Presidente: José Eduardo Vera Cruz Jardim.

Administrador-delegado: Segundo Huarte Martin. Vogais:

Guilherme Vitorino Guimaráes de Palma Carlos.

Ignácio Lacasta Casado.

José Luis Joló Marín.

José Joaquim Ponte da Silva.

José Joaquín Puig de la Bellacasa.

Juan Madriaga Asua.

Júlio Lopez Gomez.

Conselho fiscal:

Presidente: Luís Fernando Sampaio Pinto Bandeira.

Vogal: Francisco José da Cunha e Silva Reis Lima.

ROC: Martinez, Carvalheda, Plácido & Associados - Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, representada por Plácido Norberto dos Inocentes.

ROC Suplente: Figueiredo, Neves & Associado - Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, representada por Paulo Guilherme Quartin de Figueiredo da Silva.

Quadro directivo

CDG CRI CAP

Administrador-delegado presidente do comité de direcçáo:

Segundo Huarte Martin .............................. P P P

Administradores:

José Joaquim Ponte da Silva ...................... * * *

Directores-gerais:

António Cebrian Nunez ............................. *

Carlos Gonzalez Mira ................................. *

José Carlos Tavares Pessoa ........................ *

Joan Piera y Miquel ................................... * * *

Paulo Miguel Teles Almeida Capela .......... * * *

Pedro Manuel de Seabra Vanzeller ............. *

Rui Manuel Claudino Lopes ....................... * *

Comité de Direcçáo-Geral (CDG ):

Este comité tem por principais missóes a gestáo e tomada de decisóes de alto nível do banco, a entrada e saída de áreas especificas de negócio, a gestáo e política de pessoal, a política e prioridades opera-tivas de aplicaçáo em geral, o acompanhamento de projectos multi-nacionais e multifuncionais e o acompanhamento e acçóes correctivas dos resultados do Banco.

Comité de Riscos e Investimentos (CRI):

Este comité tem por âmbito o risco de contrapartida em todo o tipo de operaçóes. A sua missáo consiste na autorizaçáo de operaçóes que lhe sejam apresentadas e na definiçáo de políticas de risco.

Comité de Activos e Passivos (CAP):

Este comité tem por missáo o controlo e acompanhamento de riscos derivados da taxa de juro, por razóes estruturais ou tomada de posiçóes, o risco de câmbio e o risco de liquidez.

Cabe-lhe estabelecer os limites á tomada de posiçóes e decidir sobre as posiçóes estruturais a manter ou a corrigir e, em geral, a gestáo financeira do Banco.

Organograma Societário e Estrutura Accionista

Relatório do conselho de administraçáo

O conselho de administraçáo do Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (Portugal), S. A., no cumprimento das suas obrigaçóes legais e estatutárias de informaçáo, vem apresentar à assembleia-geral, relativamente ao exercício de 2004, o seu relatório sobre as actividades e resultados das diferentes áreas do Banco e empresas subsidiárias, bem como as contas consolidadas, acompanhadas dos pareceres do conselho fiscal, das certificaçóes legais e do relatório dos auditores externos.

Enquadramento macroeconómico

1 - Economia internacional

Liderado pelos EUA e com um forte apoio da China, do Brasil e do Japáo, assistiu-se em 2004 a um crescimento significativo da acti-

33 592-(22)Taxa de câmbio - Euro/dólar vidade económica global, que se estima próximo dos 5%. Nas economias dos países membros da OCDE o crescimento previsto é de 3,6%, claramente superior aos 2,2% de 2003.

Nos EUA os principais sustentáculos dos níveis de crescimento do produto, em torno de 4%, sáo o consumo, que representa cerca de dois terços do produto e que beneficiou de uma paulatina recuperaçáo do mercado de trabalho, de uma política monetária ainda favorável e de um mercado bolsista e hipotecário em expansáo, e o investimento, cujo crescimento foi alicerçado num aumento de despesas de investimento e que beneficiou ainda do efeito da política fiscal expansionista iniciada em anos anteriores.

Índice de confiança consumidores/taxa desemprego

Fonte: Conference Board; BCE

A desaceleraçáo do ritmo de crescimento da produtividade, aliada à depreciaçáo do dólar e ao consequente aumento de preço dos produtos importados, bem como o aumento significativo do preço do petróleo, que valorizou mais de 45% chegando a cotar-se a 44 dó-lares o barril, contribuiu para um visível aumento da taxa de inflaçáo.

Taxa de inflaçáo - USA/Zona euro

Fonte: Banco Central Europeu

O crescimento da economia americana assenta, no entanto, em graves desequilíbrios estruturais ao nível das contas públicas e das contas externas que, a náo serem corrigidos de forma gradual e consistente, poderáo por em risco o ritmo e manutençáo dessa mesma retoma artificialmente empolada por excessivo endividamento interno e externo.

Em 2004, prosseguiu o agravamento dos chamados défices gémeos, orçamental e externo, cuja persistência e amplitude (cerca de 5%) do PIB, conduziram à necessária perda de valor do dólar, que acabou o ano a valer 0,73 euros. Para impedir uma desvalorizaçáo descontrolada da moeda americana a FED subiu por quatro vezes em 2004 a taxa de juro, que passou de 1% no início do ano, para 2,25% em Dezembro.

Fonte: Banco de Portugal - Boletim Estatístico

A implementaçáo de uma política monetária mais restritiva, que se prevê...

Para continuar a ler

PEÇA SUA AVALIAÇÃO

VLEX uses login cookies to provide you with a better browsing experience. If you click on 'Accept' or continue browsing this site we consider that you accept our cookie policy. ACCEPT